規(guī)格證書
周期60天
價(jià)格面議
參數(shù)12
專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)
資料顧問整理
IATF16949認(rèn)證顧問汽車質(zhì)量管理體系認(rèn)證輔導(dǎo)
ISO9001認(rèn)證質(zhì)量管理體系認(rèn)證
ISO9000認(rèn)證辦理質(zhì)量管理體系認(rèn)證辦理
ISO9001認(rèn)證辦理質(zhì)量管理體系認(rèn)證辦理
ISO9001認(rèn)證培訓(xùn)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO9000認(rèn)證質(zhì)量管理體系認(rèn)證
ISO認(rèn)證辦理ISO9000認(rèn)證辦理
ISO認(rèn)證咨詢質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢
質(zhì)量管理體系認(rèn)證質(zhì)量管理體系認(rèn)證辦理
質(zhì)量管理體系認(rèn)證辦理ISO9001認(rèn)證辦理
質(zhì)量管理體系認(rèn)證申請ISO9001認(rèn)證申請
體系認(rèn)證,起源于產(chǎn)品認(rèn)證中的“企業(yè)保證能力評定”。這種評定著重對保證條件進(jìn)行檢查,以確認(rèn)該企業(yè)能否保證其申請產(chǎn)品能長期地符合特定的產(chǎn)品。因此,不能把產(chǎn)品認(rèn)證中質(zhì)保能力評定與單的體系認(rèn)證等同起來,保證能力評定只是體系認(rèn)證中的一部分。
對于組織的各種ISO9000認(rèn)證質(zhì)量信息的評價(jià)和分析如下:
1、管理者代表應(yīng)對所反饋的各項(xiàng)質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,并根據(jù)不合格對產(chǎn)品、過程和質(zhì)量管理體系的影響程度,以及可能造成的經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)損失情況,確定是否采取糾正或預(yù)防措施。
2、在出現(xiàn)下列情況時(shí),應(yīng)考慮采取糾正或預(yù)防措施:
a、顧客的投訴在一個(gè)月內(nèi)達(dá)三次以上,或者半年內(nèi)對同一問題的投訴達(dá)三次以上;
b、出現(xiàn)產(chǎn)品退貨、調(diào)換等情況;
c、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重或連續(xù)批量不合格;
d、產(chǎn)品的讓步接收一個(gè)月內(nèi)達(dá)三次以上;
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其次,審核過程控制。
(1)內(nèi)審員審核時(shí)要做到層次分明,把握審核重點(diǎn),對關(guān)鍵問題要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,避免走馬觀花,泛泛而談。
(2)審核時(shí)多提開放式提問,對問題點(diǎn)進(jìn)行充分溝通,除了印證符合性外,也尋求體系完善的輸入來源。
(3)對上次內(nèi)部或外部審核提出的問題在審核時(shí)宜進(jìn)行必要的跟蹤。
(4)交叉審核的必要性,如當(dāng)遇到有些證據(jù)需要跨部門、跨功能組來確認(rèn)時(shí),不同審核組成員應(yīng)溝通并將信息傳遞給對方去跟蹤。
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ISO9001認(rèn)證
過程中,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是兩個(gè)決定性因素,因?yàn)槿蘸蟮膶?shí)施工作都是圍繞這兩個(gè)因素來實(shí)施的。如果沒有充分理解ISO9001認(rèn)證中的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),就無法充分發(fā)揮ISO9000認(rèn)證的作用,無法到達(dá)預(yù)期的效果。一般來講質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針有以下關(guān)系:
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☆ 可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證。
☆ 可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本,提益。
☆ 為客戶和潛在的客戶提供信心。
☆ 提高企業(yè)的形象,增加了競爭的實(shí)力。
☆ 滿足市場準(zhǔn)入的要求。
此外,ISO 9001可以與其他管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(如 OHSAS 18001 職業(yè)健康與安全和 ISO 14001 環(huán)境)兼容。它們可以通過“整合管理”進(jìn)行無縫整合。 它們具有許多共同的原則,因此選擇整合的管理體系可以帶來大的經(jīng)濟(jì)效益。
那么,你知道多少關(guān)于關(guān)于? ISO 9000認(rèn)證的八項(xiàng)原則嗎
1.關(guān)注客戶:安排取決于客戶。所以安排要了解客戶當(dāng)時(shí)和未來的需求,滿足客戶,爭取追趕客戶的希望。
準(zhǔn)則2。效果:為這一安排確定了統(tǒng)一的主題和方向。他們應(yīng)該發(fā)明和維護(hù)一個(gè)內(nèi)部環(huán)境,使員工能夠充分參與完成安排政策。
準(zhǔn)則3,辦理系統(tǒng)方法:確定、理解和辦理相互關(guān)聯(lián)的過程,因?yàn)橄到y(tǒng)將有助于安排其方法的力量和有用性。
準(zhǔn)則4。持續(xù)改進(jìn):安排整體績效的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)該是一個(gè)的方針。
標(biāo)準(zhǔn)5。全員參與:各級人員是安排的基礎(chǔ),只要全員參與,才能從安排中受益。
準(zhǔn)則6。過程方法:如果相關(guān)的活動(dòng)和資源作為一個(gè)過程在辦理,進(jìn)行,可以更有效地獲得預(yù)期的結(jié)果。
準(zhǔn)則7。現(xiàn)實(shí)的分辨率規(guī)劃方法:一個(gè)有用的分辨率規(guī)劃是基于數(shù)據(jù)和信息分析。
準(zhǔn)則8?;ダ墓?yīng)商聯(lián)動(dòng):安排及其供應(yīng)商是相互依存的,互利的聯(lián)動(dòng)可以增強(qiáng)雙方發(fā)明價(jià)值的能力。
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