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西寧質(zhì)量管理體系認證
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產(chǎn)品描述

規(guī)格證書 周期60天 價格面議 參數(shù)12 專業(yè)認證機構(gòu) 資料顧問整理 IATF16949認證顧問汽車質(zhì)量管理體系認證輔導 ISO9001認證質(zhì)量管理體系認證 ISO9000認證辦理質(zhì)量管理體系認證辦理 ISO9001認證辦理質(zhì)量管理體系認證辦理 ISO9001認證培訓質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓 ISO9000認證質(zhì)量管理體系認證 ISO認證辦理ISO9000認證辦理 ISO認證咨詢質(zhì)量管理體系認證咨詢 質(zhì)量管理體系認證質(zhì)量管理體系認證辦理 質(zhì)量管理體系認證辦理ISO9001認證辦理 質(zhì)量管理體系認證申請ISO9001認證申請
ISO9001體系認證申請條件
1、擁有營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記證書均可;
2、成立時間3個月;
3、有正常;
4、個別行業(yè)需提供行業(yè)許可證;(如建筑行業(yè)需要資質(zhì))
適用于
ISO 9001質(zhì)量管理體系適合希望改進運營和管理方式的任何組織,不論其規(guī)?;蛩鶎俨块T如何。然而,要獲得的投資回報,公司應準備在整個組織中實施該體系,而不是只在特定場所、部門或分部內(nèi)實施。ISO認證
此外,ISO 9001可以與其他管理系統(tǒng)標準和規(guī)范(如OHSAS 18001 職業(yè)健康安全管理體系和ISO 14001 環(huán)境管理體系)兼容。它們可以通過ISO認證“整合管理”進行無縫整合。 它們具有許多共同的原則,因此選擇整合的管理體系可以帶來大的經(jīng)濟效益。
西寧質(zhì)量管理體系認證
備四個基本條件:
1.中國企業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的"企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照";外國企業(yè)持有有關(guān)部門機構(gòu)的登記注冊。
2.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,能正常批量生產(chǎn)。質(zhì)量穩(wěn)定指的是產(chǎn)品在一年以上連續(xù)抽查合格。小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,不能代表產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定情況,必須正式成批生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè),才能有申請認證。
3.產(chǎn)品符合國家標準、行業(yè)標準及其補充技術(shù)要求,或符合標準化行政主管部門確認的標準。這里所說的標準是指具有國際水平的國家標準或行業(yè)標準。產(chǎn)品是否符合標準需由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局確認和批準的檢驗機構(gòu)進行抽樣予以。
4.生產(chǎn)企業(yè)建立的質(zhì)量體系符合GB/T19000-ISO9000族中質(zhì)量保證標準的要求。建立適用的質(zhì)量標準體系(一般選定ISO9002來建立質(zhì)量體系),并使其有效運行。
西寧質(zhì)量管理體系認證
ISO9001認證
過程中,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標是兩個決定性因素,因為日后的實施工作都是圍繞這兩個因素來實施的。如果沒有充分理解ISO9001認證中的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,就無法充分發(fā)揮ISO9000認證的作用,無法到達預期的效果。一般來講質(zhì)量目標和質(zhì)量方針有以下關(guān)系:
西寧質(zhì)量管理體系認證
☆ 可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證。
☆ 可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本,提益。
☆ 為客戶和潛在的客戶提供信心。
☆ 提高企業(yè)的形象,增加了競爭的實力。
☆ 滿足市場準入的要求。
此外,ISO 9001可以與其他管理系統(tǒng)標準和規(guī)范(如 OHSAS 18001 職業(yè)健康與安全和 ISO 14001 環(huán)境)兼容。它們可以通過“整合管理”進行無縫整合。 它們具有許多共同的原則,因此選擇整合的管理體系可以帶來大的經(jīng)濟效益。
那么,你知道多少關(guān)于關(guān)于? ISO  9000認證的八項原則嗎
1.關(guān)注客戶:安排取決于客戶。所以安排要了解客戶當時和未來的需求,滿足客戶,爭取追趕客戶的希望。
準則2。效果:為這一安排確定了統(tǒng)一的主題和方向。他們應該發(fā)明和維護一個內(nèi)部環(huán)境,使員工能夠充分參與完成安排政策。
準則3,辦理系統(tǒng)方法:確定、理解和辦理相互關(guān)聯(lián)的過程,因為系統(tǒng)將有助于安排其方法的力量和有用性。
準則4。持續(xù)改進:安排整體績效的持續(xù)改進應該是一個的方針。
標準5。全員參與:各級人員是安排的基礎,只要全員參與,才能從安排中受益。
準則6。過程方法:如果相關(guān)的活動和資源作為一個過程在辦理,進行,可以更有效地獲得預期的結(jié)果。
準則7。現(xiàn)實的分辨率規(guī)劃方法:一個有用的分辨率規(guī)劃是基于數(shù)據(jù)和信息分析。
準則8?;ダ墓搪?lián)動:安排及其供應商是相互依存的,互利的聯(lián)動可以增強雙方發(fā)明價值的能力。
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