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惠州工廠申請(qǐng)ISO9001體系認(rèn)證周期多久 ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證
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產(chǎn)品描述

行業(yè)質(zhì)量管理體系 認(rèn)證種類口罩 服務(wù)內(nèi)容檢測(cè)認(rèn)證 所在地深圳 服務(wù)項(xiàng)目全面 認(rèn)證流程專業(yè)
ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證
ISO9000認(rèn)證適用行業(yè)
農(nóng)業(yè)、漁業(yè)
航空、航天
采礦業(yè)及采石業(yè)
其他運(yùn)輸設(shè)備
食品、飲料和**
其他未分類的制造業(yè)
紡織品及紡織產(chǎn)品
廢舊物質(zhì)的回收
皮革及皮革制品
發(fā)電及供電
木材及木制品
氣的生產(chǎn)與供給
紙漿、紙及紙制品
水的生產(chǎn)與供給
出版業(yè)
建設(shè)
印刷業(yè)
批發(fā)及零售汽車、摩托車、個(gè)人及家庭用品的修理
焦碳及精練石油制品
賓館及餐館
核燃料
運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及通訊
化學(xué)品、化學(xué)制品及纖維
金融、房地產(chǎn)、出租服務(wù)
醫(yī)
信息技術(shù)
橡膠和塑料制品
科技服務(wù)
非金屬礦物制品
其他服務(wù)
混凝土、水泥、石灰、石膏及其他
公共行政管理
基礎(chǔ)金屬及金屬制品
教育
機(jī)械及設(shè)備
衛(wèi)生與社會(huì)公益事業(yè)
電子、電器及光電設(shè)備
其他社會(huì)服務(wù)
造船
按照層次上下劃分為:經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與資源等。
二、 四個(gè)階段,PDCA是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型,早由休哈特(Water A. Shewhart)于1930年構(gòu)想,后來被美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明(EdwardsDeming)博士在1950年再度挖掘出來,并且用到質(zhì)量領(lǐng)域,故稱為質(zhì)量環(huán)和戴明環(huán)。
PDCA管理學(xué)理論總結(jié)出“計(jì)劃(plan)—執(zhí)行(do)—檢查(check)—處理(act)”四階段的循環(huán)方式:
P (計(jì)劃 PLAN) :明確問題并對(duì)可能的原因及解決方案進(jìn)行假設(shè),即根據(jù)顧客的要求和組織的方針,為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。
D (實(shí)施 DO) :實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃,即按照預(yù)定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)已知的內(nèi)外部信息,設(shè)計(jì)出具體的行動(dòng)方法、方案,進(jìn)行布局。再根據(jù)設(shè)計(jì)方案和布局,進(jìn)行具體操作,努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
C (檢查 CHECK) :評(píng)估結(jié)果,即確認(rèn)實(shí)施方案是否達(dá)到了目標(biāo)。
A (處理 ACT) :如果對(duì)結(jié)果不滿意就返回到計(jì)劃階段,或者如果結(jié)果滿意就對(duì)解決方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
惠州工廠申請(qǐng)ISO9001體系認(rèn)證周期多久
各認(rèn)證機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證的過程和程序大同小異,質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程通常包括以下活動(dòng):
1,申請(qǐng),受理,簽訂認(rèn)證合同。
2,審核的啟動(dòng)
3,文件評(píng)審
4,現(xiàn)場(chǎng)審核活動(dòng)的實(shí)準(zhǔn)備。
5,現(xiàn)場(chǎng)審核活動(dòng)的實(shí)施。
6,編制,批準(zhǔn)和分發(fā)審核報(bào)告。
7,審核的完成。
8,技委會(huì)評(píng)定。
9,批準(zhǔn)注冊(cè),辦法認(rèn)證。
10,監(jiān)督審核
11,在認(rèn)證審核
認(rèn)證和審核是不同的。認(rèn)證是從組織申請(qǐng)認(rèn)證到獲證的全過程,而審核活動(dòng)是質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程中重要部分,遵循GB/T19011標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)指南展開的。
惠州工廠申請(qǐng)ISO9001體系認(rèn)證周期多久
安徽子辰企業(yè)管理服務(wù)有限公司是一家專業(yè)從事咨詢認(rèn)證服務(wù)的新型發(fā)展型企業(yè),公司有著專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì),多年工作經(jīng)驗(yàn)的銷售服務(wù)人員。從企業(yè)規(guī)劃管理品牌建立到
各類資質(zhì)認(rèn)證完善,全程一站式服務(wù),致力于幫助企業(yè)解決發(fā)展各個(gè)階段的相關(guān)問題。
在物業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)、制造業(yè)、住宿餐飲業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、采礦業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、房產(chǎn)業(yè)、教育業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、農(nóng)、林、牧、漁業(yè)、電力、熱力、燃?xì)?、以及水生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)行業(yè)等等行業(yè)有著豐富的咨詢認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)。客戶滿意度百分之99。
業(yè)務(wù)地區(qū):合肥、宿州、淮北、亳州、阜陽(yáng)、蚌埠、淮南、滁州、六安、馬鞍山、安慶、蕪湖、銅陵、宣城、池州、黃山,六安市,淮北市。
公司服務(wù)范圍
①  ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證;
②  ISO14001環(huán)境管理體認(rèn)證;
③  OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證;
④  ISO13485器械管理體系認(rèn)證;
⑤  IATF16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證;
⑥  HACCP/ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證;
⑦  ISO27001信息安全管理體系
⑧  ISO20001 IT服務(wù)管理體系
⑨  CCC國(guó)家產(chǎn)品強(qiáng)制認(rèn)證
⑩  中國(guó)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證(十環(huán)認(rèn)證);
?  CE認(rèn)證/GS/UL認(rèn)證;
?  生產(chǎn)許可證;
?  有機(jī)認(rèn)證(糧食、水產(chǎn)、蔬菜、水果、禽蛋、畜牧業(yè));
?  AAA企業(yè)信用等級(jí)證書、重合同守信用
?  無公害認(rèn)證;
?  中國(guó)綠色環(huán)保產(chǎn)品;
?  商標(biāo)代理、高企、雙軟申請(qǐng)代理、系統(tǒng)集成資質(zhì)
? 服務(wù)體系認(rèn)證
?  榮譽(yù)證書(中國(guó)品牌、綠色環(huán)保產(chǎn)品/名優(yōu)產(chǎn)品、用戶滿意品牌/行業(yè)、質(zhì)量、服務(wù)誠(chéng)信、行業(yè)重點(diǎn)推廣產(chǎn)品等)
?  管理培訓(xùn)、管理咨詢、企業(yè)文化提升、5S、6S管理培訓(xùn)、力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)等。
惠州工廠申請(qǐng)ISO9001體系認(rèn)證周期多久
ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證含義
1、強(qiáng)化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益。
2、增強(qiáng)客戶信心,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
3、提高全員質(zhì)量意識(shí),改善企業(yè)文化。
4、第三方認(rèn)證,提供廣泛的認(rèn)可,節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用。
5、有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。
6、獲得了國(guó)際貿(mào)易"通行證",消除了國(guó)際貿(mào)易壁壘。
7、法律責(zé)任減免:如更容易的許可,更少的檢查以及簡(jiǎn)化的報(bào)告要求等。
8、公眾形象及社會(huì)關(guān)系,為消費(fèi)者選擇提供信心。
ISO9001原則(質(zhì)量管理原則)
ISO9001的原則
一、質(zhì)量管理原則的內(nèi)容:
原則1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客并爭(zhēng)取追趕顧客期望。
  原則2.作用:確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
原則3.全員參與:各級(jí)人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。
原則4.過程方法:將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。
原則5.管理的系統(tǒng)方法:識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
原則6.持續(xù)改進(jìn):組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
原則7.基于事實(shí)的決策方法:有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
原則8.互利的供方關(guān)系:組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
這ISO原則形成了ISO 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
http://www.klikcasa.com

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