行業(yè)質(zhì)量管理體系
認證種類口罩
服務(wù)內(nèi)容檢測認證
所在地深圳
服務(wù)項目全面
認證流程專業(yè)
ISO9001質(zhì)量管理體系認證標準的基本要求
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,單純依靠檢驗只不過是從生產(chǎn)的產(chǎn)品中挑出合格的產(chǎn)品。這就不可能以佳成本持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品。
一個組織所建立和實施的質(zhì)量體系,應(yīng)能滿足組織規(guī)定的質(zhì)量目標。確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務(wù),所有的控制應(yīng)針對減少、消除不合格,尤其是預(yù)防不合格。這是ISO9001的基本思想,具體地體現(xiàn)在以下方面:
一、控制所有過程的質(zhì)量。
ISO9001質(zhì)量管理體系是作為目前招投和供應(yīng)商考核的一個加分項。
ISO9001質(zhì)量管理體系認證的益處:
1.提高企業(yè)管理水平,增強市場競爭力;提升企業(yè)形象,擴大知名度和美譽度;
2.確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,向客戶有能力提供符合要求的產(chǎn)品;
3.提高員工的質(zhì)量意識和管理意識;持續(xù)改進企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和管理效率;
4.以顧客為關(guān)注點,提供符合顧客要求和市場需求的產(chǎn)品;
5.應(yīng)對技術(shù)壁壘,獲得國際貿(mào)易的“通行證”;
6.應(yīng)對招投標(競標*)及市場客戶需求,增加招投標競爭機會(可以加分)和提高客戶對公司的認可度。 安徽子辰企業(yè)管理服務(wù)有限公司,是一家從事認證咨詢和信用評級服務(wù)的智力密集型企業(yè)。在認證評級方面,擁有強大的技術(shù)實力,豐富的認證咨詢經(jīng)驗,的評級隊伍,以及的服務(wù),為您的公司提供資料準備、工廠審查、后期支持等一條龍服務(wù),另外我公司堅持“誠信服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針,力求為每一位客戶建立起一個現(xiàn)代化的管理模式,邁向更高的發(fā)展時代,力求保證企業(yè)通過國際管理體系認證且以快的速度、的服務(wù)幫助企業(yè)獲取國、內(nèi)外認證。為企業(yè)的市場競爭、國際貿(mào)易管理、全面質(zhì)量管理打下堅實的基礎(chǔ)。
各認證機構(gòu)的質(zhì)量管理體系認證的過程和程序大同小異,質(zhì)量管理體系認證過程通常包括以下活動:
1,申請,受理,簽訂認證合同。
2,審核的啟動
3,文件評審
4,現(xiàn)場審核活動的實準備。
5,現(xiàn)場審核活動的實施。
6,編制,批準和分發(fā)審核報告。
7,審核的完成。
8,技委會評定。
9,批準注冊,辦法認證。
10,監(jiān)督審核
11,在認證審核
認證和審核是不同的。認證是從組織申請認證到獲證的全過程,而審核活動是質(zhì)量管理體系認證過程中重要部分,遵循GB/T19011標準中的有關(guān)指南展開的。
業(yè)務(wù)范圍:ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全與體系、ISO/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系、ISO22000(HACCP)食品安全衛(wèi)生管理體系、ISO27000信息安全、SA8000社會責(zé)任標準、GB/ISO50430、ISO13485器械質(zhì)量體系咨詢,UL認證,QS認證,CCC產(chǎn)品認證,CE認證,生產(chǎn)許可證,標,HSE認證,ISO22000認證,AAA信用評估認證、專利、商標等
ISO9001質(zhì)量管理體系原則
一:以顧客為關(guān)注焦點
原則二:作用
原則三:全員參與
原則四:過程方法
原則五:持續(xù)改進
原則六:循證決策
原則七:關(guān)系管理
按照層次上下劃分為:經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與資源等。
二、 四個階段,PDCA是管理學(xué)中的一個通用模型,早由休哈特(Water A. Shewhart)于1930年構(gòu)想,后來被美國質(zhì)量管理專家戴明(EdwardsDeming)博士在1950年再度挖掘出來,并且用到質(zhì)量領(lǐng)域,故稱為質(zhì)量環(huán)和戴明環(huán)。
PDCA管理學(xué)理論總結(jié)出“計劃(plan)—執(zhí)行(do)—檢查(check)—處理(act)”四階段的循環(huán)方式:
P (計劃 PLAN) :明確問題并對可能的原因及解決方案進行假設(shè),即根據(jù)顧客的要求和組織的方針,為提供結(jié)果建立必要的目標和過程。
D (實施 DO) :實施行動計劃,即按照預(yù)定的計劃、標準,根據(jù)已知的內(nèi)外部信息,設(shè)計出具體的行動方法、方案,進行布局。再根據(jù)設(shè)計方案和布局,進行具體操作,努力實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。
C (檢查 CHECK) :評估結(jié)果,即確認實施方案是否達到了目標。
A (處理 ACT) :如果對結(jié)果不滿意就返回到計劃階段,或者如果結(jié)果滿意就對解決方案進行標準化。
ISO9001認證
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ISO9001標準簡介
ISO9000族標準是國際標準化組織于1987年制訂,后經(jīng)不斷完善而成的系列標準?,F(xiàn)已有90多個國家和地區(qū)將此標準等同轉(zhuǎn)化為國家標準。我國等同采用ISO9001標準的國家標準是GB/T19001族標準。該標準是國際標準化組織承認的中文標準。
一般地講企業(yè)活動由三方面組成:經(jīng)營、管理和開發(fā)。在管理上又主要表現(xiàn)為行政管理、管理、質(zhì)量管理。ISO9001標準主要針對質(zhì)量管理,同時涵蓋了部分行政管理和管理的范疇。
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