二、辦理質(zhì)量管理體系認(rèn)證所需材料：

1.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本以及組織機(jī)構(gòu)代碼證的復(fù)印件

2.企業(yè)計量及檢測設(shè)備的檢定報告

3.特殊崗位的上崗證書

4.包含質(zhì)量手冊及程序文件在內(nèi)的一、二、三級文件

5.企業(yè)供銷方面的資料

6.企業(yè)人力資源方面的資料

7.企業(yè)簡介及現(xiàn)有員工數(shù)

8.管理評審、內(nèi)部審核、滿意度等資料

ISO9001認(rèn)證的作用大概有6點(diǎn)：1.強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場份額；2.獲得了國際貿(mào)易“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘；3.節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用；4.在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地；5.有效地避免產(chǎn)品責(zé)任；6.有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流

三、辦理ISO9001認(rèn)證企業(yè)帶來的好處和效益：

1、被全世界廣泛接受

2、增強(qiáng)顧客信心

3、顯示對質(zhì)量承諾及樹立良好形象等

4、能降低企業(yè)的環(huán)?？刂骑L(fēng)險

5、是滿足客戶的定心丸和要求標(biāo)準(zhǔn)

6、宣傳對企業(yè)美譽(yù)度好,注重環(huán)保的企業(yè)定是社會責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)

7、是招投標(biāo)的首要選的加分項(xiàng)目

8、提高知名度與辨識度

四、辦理流程：

企業(yè)隨時可以咨詢經(jīng)過授權(quán)地第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)——深圳方圓盛世進(jìn)行咨詢，為你提供更加具體的材料說明及其認(rèn)證細(xì)節(jié)。這一個流程雖然繁瑣，但是三體系認(rèn)證是屬于全年都可以認(rèn)證的體系，所以說有我公司幫企業(yè)做咨詢認(rèn)證，很快就能拿到認(rèn)證書地。

綜上所述，企業(yè)建立一套規(guī)范化地質(zhì)量管理體系，其實(shí)也不是很難的事情。但相反企業(yè)能夠通過ISO9001體系認(rèn)證，能夠給企業(yè)帶來的效益其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面所說的這幾條的。具體可以咨詢方圓盛，本公司多年來為眾多企業(yè)進(jìn)行體系認(rèn)證咨詢服務(wù)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)具體分析提出切實(shí)可行地認(rèn)證資準(zhǔn)備料和流程辦理。

介紹
折疊簡介
ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)世界上170個國家大約100萬個通過ISO9001認(rèn)證的組織的8年實(shí)踐，更清晰、明確地表達(dá)ISO9001:2000的要求，并增強(qiáng)與ISO14001:2004的兼容性。2008 版ISO9001《質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求》國際標(biāo)準(zhǔn)計劃于2008 年底發(fā)布GB/T 19001-2008《質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求》。ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布1年后，所有經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)所發(fā)放的認(rèn)證證書均為ISO9001:2008認(rèn)證證書;為貫徹實(shí)施ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的需要，幫助企業(yè)進(jìn)行國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作特舉辦此次管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班。內(nèi)審員全稱叫內(nèi)部質(zhì)量體系審核員，通常由既精通ISO9001:2008國際標(biāo)準(zhǔn)又熟悉本企業(yè)管理狀況的人員擔(dān)任。按照ISO9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)的要求，凡是推行ISO9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)的組織每年至少需進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量審核，所以，凡是推行ISO9001:2008的組織，通常都需要培養(yǎng)一批內(nèi)審員。內(nèi)審員可以由各部門人員擔(dān)任，因此內(nèi)審員在一個組織內(nèi)對質(zhì)量體系的正常運(yùn)行和改進(jìn)起著重要的作用。
折疊標(biāo)準(zhǔn)簡介
1.質(zhì)量管理體系:形成文件化的質(zhì)量管理體系、建立質(zhì)量手冊、控制文件和記錄。2.管理職責(zé):管理承諾要求、以顧客為中心、建立質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過程、確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通、開展管理評審活動、確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。3.資源管理:提供質(zhì)量管理所需的資源、人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、工作環(huán)境管理。4.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn):策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、管理與顧客有關(guān)的過程、設(shè)計和開發(fā)、采購管理、管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、管理監(jiān)測裝置。 5.測量、分析和改進(jìn):監(jiān)視和測量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和產(chǎn)品、控制不合格品、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。

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